实不相瞒，中建二局又整个大计划……
各位，局年中工作会定下的小目标都看了吧
以为这就结束了？
NoNoNo！
7月27日-29日
本次年中工作会共持续三天
部署、交流、观摩、培训
今天精彩继续
凝人心 融共识
聚众智 汇众力
局工程总承包管理三年滚动计划启动会
暨第十一届项目管理论坛
解读总承包管理实施方案
交流共享优秀项目管理经验
让奋斗在线、实干满格
今天的会议，又有哪些重点要get呢？
悦悦这就分享给你呦～
启动！
系统部署 提升项目管理水平
7月28日下午，局工程总承包管理三年滚动计划启动会暨第十一届项目管理论坛在深圳召开，中建股份副总裁，中建二局党委书记、董事长黄克斯，局总经理、党委副书记石雨，局领导班子成员，局总部部门负责人及局属二级单位党政正职在主会场参会，另设933个视频分会场，共10081人参加本次会议。
一、把握行业革新趋势，加快工程总承包管理提速
研判政策环境，正确认识工程总承包
领会指导思想，有序推进三年滚动计划实施
二、完善顶层设计，构建工程总承包管理体系
细化责任分工，加强体系联动
完善制度建设，细化考核办法
开展主题活动，宣贯落实到位
三、聚焦“82513”路径，推进工程总承包管理能力提升
提升八大能力，夯实管理基础
加强“两项保障”，提供坚实后盾
开展“五库”建设，优化资源配置
编制一本手册，指导项目实施
实施三年计划，提升管理水平
会上，黄克斯表示面对新时代、新形势下的机遇和挑战，我们要充分认识到提升工程总承包管理能力对于企业战略转型的重要意义，要持续保持和发扬“攻坚精神”，全面贯彻落实三年滚动计划实施方案，确保各项目标任务圆满完成。
黄克斯结合工程总承包管理，强调以下三点：
一、充分理解EPC意义，增强发展的紧迫感责任感
适应国际化发展的必然要求
适应行业发展的必然要求
满足企业高质量发展的必然要求
二、深刻转变思维模式，实现项目管理模式升级
进一步强化工程总承包管理意识
进一步强化系统管控意识
三、强化落实责任制度，夯实企业发展的坚实基础
深入推动“管理方案”落地执行
着重强化管理能力提升
高度关注过程的总结考核
悦悦
定了！定了！未来三年就这么干！悦悦终于懂了“三年滚动计划”的实质，就是实现管理升级，摸索出一套具有二局特点的“三级总部强、项目管理优”的工程总承包管理模式，旨在为我局增添新的核心竞争力～
交流！
智“汇”分享 推动工程总承包管理
项目管理论坛
夯实基础，强修内功，在第十一届项目管理论坛会上，局内五家单位分别作了经验交流，为加快推动工程总承包管理工作提供了宝贵素材。
一公司（房建类项目 EPC 全过程管理）
长圳车辆段保障性安居工程二期（EPC）项目经验交流
二公司（采购管理）
EPC工程总承包管理模式下的招采管理
三公司（设计管理）
EPC项目设计管理能力培育
华南公司（全专业管理）
工程总承包全专业管理经验分享
华北公司（进度管理）
工程总承包模式下工期管理
项目观摩
除了论坛分享，本次活动还增加了项目观摩。观摩活动中，由15人组成的项目讲解团队对现场无人机全景巡检、设计管理及科技创效双优化、质量样板、招采物资管理、工期管控穿插管理、机电一体化加工、实名制和分账制“两制”管理、机电综合管线工艺样板等内容进行了亮点介绍，观摩组还参观了安全教育基地、智慧工地指挥中心等展馆。
长圳车辆段保障性安居工程二期项目总建筑面积45.8万平米，总合同额17.2亿元，是深圳市光明新区落实“十三五”期间安居工程建设任务的重点民生工程，是中建二局在深圳区域中标的最大EPC类装配式保障性安居工程。项目集EPC建造、装配式建筑、全过程BIM、绿色建筑、海绵城市以及智慧社区为一体的多元化工地，建成后将为深圳市提供约6378套保障性住房。
悦悦
一个项目可以优秀到啥程度？不看不知道，看完才知道！观摩+交流，这种直击现场的项目管理经验大揭秘简直太过瘾了～会上5家优秀单位的分享也值得悦悦反复学习！
培训！
大咖来袭 攻坚学习齐奋进
悦悦
怎么形容呢？听完培训悦悦突然有一种被打通任督二脉的感觉~这种培训真是再多都不嫌多呢！给力！ps：预告一下，明天还有工程总承包管理专题培训会～
面对新形势下的机遇和挑战
项目管理能力对于局战略发展有着重要意义
全面贯彻落实三年行动实施方案
攻坚克难、真抓实干
确保各项目标任务圆满完成
为局高质量发展奠定坚实基础
《建筑通讯》2020第28期
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